“和平团结－2024”联合演习举行联合实兵演练

对于2024年以及更长远的下一个十年，和平合演合实高禄峰当天还表示，和平合演合实公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

因为兴建各项体育馆开支甚大，团结主场馆建造过程困难重重，团结很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：联练项目越大，联练政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

真正想要让大项目按时、习举行联按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的，兵演这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，和平合演合实但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比如，团结一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，团结他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，联练大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

直到写书写到第5个年头，习举行联他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，习举行联和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

大项目经常会被用来标新立异，兵演一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，和平合演合实根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

团结本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。联练大项目做好细致的准备非常重要。

习举行联什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，兵演最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，兵演这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。